為進一步提升公司中層管理人員的綜合素質與管理能力，創(chuàng)新管理思維，提升職業(yè)立足能力，主動擔當作為，適應公司持續(xù)生存與轉型發(fā)展的需要，8月31日和9月3日，川投峨鐵公司分別舉辦了中層管理人員和近年新入職業(yè)務技術管理人員的管理思維培訓班，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理唐華應向公司全體后備及以上管理干部和近年引進的大學生作管理思維專題培訓。

管理的核心功能：“一是提高效率、二是減少浪費，包括浪費時間”。培訓會一開始，唐華應就開篇明義，直切主題，從“開展管理工作的軟硬件條件、有效溝通、思考與實踐、培養(yǎng)下屬和接班人、回話原則”等十一個方面內容，同時結合偉人毛澤東語錄中的一些經(jīng)典詞句，對如何提升管理思維、創(chuàng)新開展管理工作進行了生動易懂的講授。

唐華應指出，管理的核心工作之一是獲取適合的人才。任何組織、任何一個單位都要大力建立人才培養(yǎng)和選拔的制度體系，要把發(fā)現(xiàn)（引進）、培養(yǎng)、用好各類人才當作日常工作的重點，這是任何組織和單位提升硬實力和軟實力的基礎。管理的核心之二是文件化能力與實戰(zhàn)效果。 作為管理干部最主要的能力、精力應該聚焦于文件化工作能力與現(xiàn)場解決問題的實戰(zhàn)能力；建設統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務文件化體系、制度、操作規(guī)程及業(yè)務范本，有利于提高工作效率和防范生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務風險。

唐華應強調，一名合格的管理者首先要具備時間觀念和效率意識，要清楚我們所處的行業(yè)是完全市場競爭性行業(yè)，要持續(xù)生存，要么打提前量、要么打低成本，并付諸實踐去干，業(yè)績才會產(chǎn)生。同時作為管理者要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法和解決問題的行動能力，要實事求是地分析梳理分管領域還有哪些問題？是否有有效的解決辦法？并執(zhí)行辦法去解決，只有通過這個過程的學習鍛煉，才能持續(xù)提升崗位工作的敏銳性和有效性，提升個人的綜合能力。

唐華應要求，公司全體管理干部要切實落實“認真”和“堅持”的工匠本心，把業(yè)務技術工作和業(yè)務管理工作做扎實、做到位，要認真對待每一項工作、腳踏實地、堅持堅守，提升思想自覺、行動自覺和主觀能動性，積極培養(yǎng)下屬和接班人，切實履行“回話反饋”職責，做一個靠譜的人，更要做識別靠譜的人的人。

唐華應最后強調 “理論聯(lián)系實際，思考與實踐相結合是開展管理工作的基本要求；正確的管理思想理論和實踐工作方法相結合才能產(chǎn)生強大的生命力和解決問題的實戰(zhàn)能力；目標確定了，只有奮斗才能實現(xiàn)！”（川投峨鐵）