為加快推進川投峨鐵公司深化改革進程，助推公司持續(xù)高質量發(fā)展步伐，8月27日至28日，川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應分別在公司1002、908會議室主持召開公司持續(xù)深化改革工作專題會，公司領導余華偉、李宏、姜志川、方玲、劉洪、鄭再春以及生產分廠、輔助單位、相關職能處室部門中層干部參加。

會議首先聽取了各參會單位就本單位“四班三倒”轉“三班二倒”存在問題、社會化外委情況、“四化改造”及流程優(yōu)化事項、精準分流難點及措施等深化改革工作的思考匯報,以及相關職能部門和公司分管領導提出的對應處置意見和建議。唐華應針對參會單位在推進深化改革工作進展情況中遇到的問題和難點，進行了一一梳理并提出指導性建議。他指出，公司近年來生產經營工作雖然取得了一定成績，但對標行業(yè)民營企業(yè)，勞動生產率不高，盈利基礎薄弱，嚴重制約企業(yè)生存和發(fā)展，如不持續(xù)推進深化改革就將面臨破產危機，唯有解放思想、開拓思維，提高工作效率，增強企業(yè)內生活力，才能推進高質量發(fā)展，這是關系到企業(yè)生死存亡的大事。

唐華應要求，目前公司面臨的深化改革瓶頸問題主要有改革分流難、社會化外委項目推進實施難和“四化改造”推進難等問題，各單位在推進上述工作時要事先進行充分的調查論證工作，在降低人工成本滿足生產需要、優(yōu)化流程降本增效方面要拿出具體可行的舉措加快推進：一是各單位在全力推進“四班三倒”轉“三班兩倒”工作時，要落實和測算好減員前后的工作賬和經濟賬，推進精準分流；各單位要及時研究改革分流措施，加強考核力度，積極做好富余人員精準分流的政策解讀和思想引導工作；二是外委項目要充分研究論證經濟與技術安全可行性，項目成熟一個推進一個，不成熟項目要加大論證力度，提出可行性方案；三是各級管理干部要高度負責，認真梳理本單位“四化改造”和流程優(yōu)化工作事項，持續(xù)推進公司裝備自動化信息化和管理層級扁平化。

唐華應強調，改革目的是降本增效，決不能為了改革而改革，既要考慮經濟可行性也要考慮技術安全可行性。 公司各級領導干部要敢于正視差距和問題，要有強烈的政治擔當，強化全局思維、底線思維。各職能部門要切實擔負起綜合管理和監(jiān)督職責，采取有效措施積極創(chuàng)造條件推進公司降本增效工作，以提高公司市場競爭力，增強應對行業(yè)競爭風險、金融風險的能力，推進公司高質量發(fā)展。